（以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。

1）创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。
2）实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
3）有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节，节约交易费用，提高经济效益；通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。
结合建立战略联盟的目标：
①增强自身规模
②扩大市场份额
③迅速获取新的技术
④进入国外市场
⑤降低风险

略