（单选题）
Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）
A实际产能，使用完全产能对组织一直是有利的
B理论产能，它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本
C理论产能，使用完全产能对组织一直是有利的
D实际产能，它提供了最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素
正确答案
答案解析
当计算间接费用分摊时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平，导致分摊给单位产品的的间接费用更低，扭曲了分摊成本，并让管理者误认为成本很低。实际产能表示的是可以实现的最高产能，同时允许不可避免的生产时间损失。在这个例子中，Squeal的管理者不正确地使用了理论产能，因为他们使用的销售预算，并没有考虑实际产能的限制因素。
相似试题
（单选题）
11月，某公司正在敲定下一日历年度的预算。12月，公司做出一项决策，决定于来年一月份购置新设备，通过以旧设备折价筹措一部分款项，剩余款项则来自于一笔本息于三年后到期的贷款。运营这些机械设备所需的现金支出成本不会发生变化。这项决策会影响该公司下一年的哪些预算财务报表？（）
（单选题）
Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下： 公司下一年的预算数据如下所示： 请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？（）
（单选题）
今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
（单选题）
Warren公司使用部门分摊率在其两款产品间分摊间接费用。下面显示了下一年的预算数据。 Warren公司预计在该年生产400，000件产品A。每一件产品A需要耗费部门1的0.5个机器工时和部门2的1.5个人工工时。那么，一件产品A的预算间接费用为（）
（单选题）
A公司从事家具制造业，正在编制下一年度的预算。下面哪一项不会出现在间接制造费用预算中？（）
（单选题）
某公司有两个业务部门（部门1和部门2），目前作为利润中心运营。管理层正在评估关闭部门2的可能性，因为它过去几年的经营一直处于亏损状态。下一财年的经营预算的部分信息如下所示. 固定销售和管理费用在两个部门之间平均分摊。如果部门2关闭，则固定销售和管理费用预计将从目前的水平下降20%，部门1的销售额有望增加15%。根据上面的预算信息，该公司是否应该关闭部门2，为什么？（）
（单选题）
Ming公司下一年度预算销量为6，300件，在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品？（）
（单选题）
HCF公司正在计划他的下一个广告活动，配合以后几个月的店铺扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。销售收入=$200，000+15（广告预算），R方=0.85。公司过去几年的广告预算在每年$10，000至$15，000之间。由于要扩张，他计划今年的广告预算为$50，000。根据这个广告预算，HCF公司应该期望（）。
（单选题）
Ames公司的营销经理已经了解到公司正在引进的一种新产品的下列情况。这种产品第一年的销售额预计为$100，000。销售佣金预计为销售额的8%另外还预算加上销售额的0.5%（以激励营销经理）。编制一份产品宣传册将会花去营销部门领薪水职员的20 小时（平均工资率为每小时$100）和一位外部插图人员10 小时的努力（工资率为每小时$150）。请问这种新产品的变动销售成本是多少？（）
