肯德基SWOT分析
Strengths【优势】
1.品种多样，坚持“本土化”的产品更新，勇于创新。2.使用跟进选址策略。Weaknesses【劣势】
1.油炸食品。
2.员工流动率大。
Opportunity【机会】
1.与中国经济一同发展。
2.国产食品卫生情况持续恶化。
Threats【威胁】
1.餐饮霸主麦当劳。
2.国内知名快餐企业快速发展。
根据STOW分析得到的结论：
A.优势机会战略（S.O）：
1.优惠促销，明确时间并给出承诺。
2.跨一、二、三线城市经营，重点在中西部。
3.兼并经营不善企业和山寨企业。如：麦乐鸡、啃地鸡等等。
B.优势威胁战略（S.T）：
加强与集团企业内部的品牌合作，如可以学习必胜客利用iphone或者是ipad的平台以及先进软件进行数字营销。
C.劣势机会策略（O.W）：
吸引大量特许加盟商加盟，针对一、二、三线城市，再根据及不同的消费能力进行开平价及高级餐厅。
D.劣势威胁策略（W.T）：
1.注重质量检测及原料采购。
2.了解同行，如：麦当劳的市场定位，及时采取措施。
（题干）
本题共计 1 个问题
肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰•山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。2011年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满；8月份，肯德基对此事发出一封致歉信。2011年9月，肯德基称成本上涨再提价；10月，肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价，各餐厅价格可能不同。2012年2月，肯德基30年来首次获准在伊朗开分店。肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。肯德基在餐厅类别上有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟（已于2007年10月在国内结束营业）、东方既白（中式餐饮）等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
简答题
第 1 题
根据你的了解和案例材料用SWOT分析肯德基，并得出结论。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
肯德基的标志设计属于（）。
（单选题）
肯德基的企业造型是（）。
（判断题）
麦当劳、肯德基的经营方式都属于特许经营的方式。
（判断题）
自1987年美国肯德基快餐连锁店在中国落户，现代快餐的概念才被引入中国。
（单选题）
肯德基经常推出新口味食品，生产这些新产品的技术是其竞争对手在短期内无法模仿和复制的。肯德基之所以采用这种技术领先型的战略模式，是因为它具有如下条件（）
（单选题）
肯德基是以回头率来划分消费者的，其中，重度消费者是一个星期来消费一次的；中度消费者是大约一个月来消费一次的；而半年来消费一次的算为轻度消费者。请问肯德基从（）角度对客户进行了划分。
（单选题）
麦当劳与肯德基总是在类似的渠道中销售，而娃哈哈却尽量避免与可口可乐的渠道重合，这两种不同的选择都是考虑到渠道设计影响因素中的（）
（填空题）
麦当劳、肯德既是当前（）经营全球化最好的例证，特别是在快餐行业使用频率最高。
（单选题）
要想加入肯德鸡餐厅系统，需要交纳800万的入门费，同时还要交纳其他一些费用，以换取其经营模式的使用权，肯德鸡采用的这种国际化经营的方式称为（）
