（单选题）
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
A能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）
（单选题）
你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）
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为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）
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下面是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。
（单选题）
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。
（单选题）
对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
（单选题）
对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。
（单选题）
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
（单选题）
某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。
