软件项目管理主要对哪些方面进行管理？

软件项目管理的对象是软件工程项目，因此软件项目管理涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。软件项目管理的主要活动有：
⑴软件可行性分析
即从技术上、经济上和社会上等方面对软件开发项目进行估算，避免盲目投资，减少损失。
⑵软件项目的成本估算
从理论到具体的模型在开发前估算软件项目的成本，减少盲目工作。
⑶软件生产率
⑷通过对影响软件生产率的5种因素（人、问题、过程、产品和资源）进行分析，以便在软件开发时，更好地进行软件资源配置。
⑸软件项目质量管理
软件项目的质量管理也是软件项目开发的重要内容，对于影响软件质量的因素和质量的度量都是质量管理的基本内容。
⑹软件计划
开发软件项目的计划涉及实施项目的各个环节，带有全局的性质。计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。
⑺软件开发人员管理
软件开发的主体是软件开发人员，对软件开发人员的管理十分重要，它直接关系到如何发挥最大的工作效率和软件项目是否开发成功。
其中，软件项目的成本估算，重要的是项目所需资源的估算。软件项目资源估算指，在软件项目开发前，对软件项目所需的资源的估算。
①人力资源——在考虑各种软件开发资源时，人是最重要的资源。在安排开发活动时必须考虑人员的技术水平、专业、人数，以及在开发过程中各阶段对各种人员的需求，可按照Putnam-Nordan曲线安排。
②硬件资源——硬件是作为软件开发项目的一种工具而投入的。在计划软件项目开发时，考虑三种硬件资源，主要包括宿主机（软件开发时使用的计算机及外围设备）、目标机（运行已开发成功的软件的计算机及外围设备）和其他硬件设备（专用软件开发时需要的特殊硬件资源）。
③软件资源——软件在开发期间使用了许多软件工具来帮助软件的开发。因此软件资源实际就是软件工具集，主要软件工具分为业务系统计划工具集、项目管理工具集、支援工具、分析和设计工具、编程工具、组装和测试工具、原型化和模拟工具、维护工具、框架工具等。
④软件复用性及软件部件库——为了促成软件的复用，以提高软件的生产率和软件产品的质量，应建立可复用的软件部件库。对于软件的复用，人们经常忽略，但这却是相当重要的一环。
⑻软件项目风险管理

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