举例说明设计师管理中的两个重要方面。

①设计师的选拔和培养：由于设计工作的复杂性，综合性，涉及了诸多学科的知识能力，因此设计师的要求和衡量标准就非常高。首先应让员工了解公司经营的基本情况，如公司的发展战略、目标、设计战略，经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动。设计师的培养，要关注个体成长和职业生涯的发展，要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路。如荷兰飞利浦公司为设计人员提供最新的信息与情报，通过各种方式传达有关新技术，新的市场动态的信息。
②创造良好的设计工作环境：设计企业的环境、氛围、设计施，传递着对员工的关怀，对劳动的尊重，更重要的是有利于工作效率的提高、设计创意的激发。现代设计师具有较强的获取知识、信息的能力，以及处理应用知识和信息的能力，因而常常不按常规处理日常事情。现代设计师更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大意义，他们更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。

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