1.产品管理型组织。拥有多种产品或多种不同品牌的企业，往往按产品或品牌建立管理组织，即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。
当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。其优点是：A.产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；B.产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；C.由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；D.由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。 这种组织形式的主要缺点是：A.产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。B.产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉（如广告等）。C.这种组织所需要的费用往往比预期的高。D.品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。
2.市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。
（简答题）
产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
产品一市场管理型组织的主要缺点是（）
（判断题）
生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常应设置市场管理型组织。
（判断题）
生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常宜设置市场管理性组织。
（判断题）
职能型组织是一种最普遍的营销组织，其主要优点是行政管理简单。
（判断题）
市场营销组织常常只是一个机构或科室。
（单选题）
下面哪一个是以市场为导向的现代组织模式的出发点（）
（判断题）
市场营销学是一门建立在经济学、行为科学和现代管理学等基础上的应用科学。
（判断题）
在市场营销计划的实施过程中，组织机构起着决定性的作用。
（判断题）
处于形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：人们将营销理论和企业管理的实践密切的结合起来。
