（单选题）
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）
A使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目
D矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
（单选题）
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
（填空题）
项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。
（单选题）
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
（单选题）
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
（单选题）
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
（多选题）
在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
（单选题）
给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程？（）
（简答题）
项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？
