创造主导技术的标准化战略应当考虑哪些因素？

创造主导技术的标准化战略应当考虑的因素：
1）技术优越性。技术优越性单纯指技术的性能表现，即特定技术与竞争性替代技术在关键性能指标上相比表现如何。在其他条件相同的情况，若某项技术与替代技术相比的性能表现越好，就越可能变成主导设计。然而，实证研究显示技术优越性并不总是在主导设计形成过程中扮演重要角色。一般来说，当替代性技术之间存在显著的性能差异时，我们可以预期技术优越性会扮演更重要的角色。
2）安装基础。安装基础是某一特定技术用户的数目。若产业内存在网络外部性，安装基础将会对顾客的技术选择具有重要影响。较大的安装基础与特定技术的较高采用率相联系，安装基础的规模提供了某项技术成为主导设计的额外驱动力。
3）互补性产品的可得性。互补性产品的可得性程度影响了消费者在不同设计之间的选择。若没有相关的互补性产品（如计算机和软件），很多产品对顾客而言用处不大或者不是他们所期望的。如果互补性产品制造商无法支持企业的新技术，或者其产品在价格或质量上竞争力不足，那么这种技术将不会成为主导设计。
4）进入时机。先行者意味着技术领先和买断稀缺资源的优势，也使企业能够创造顾客转移成本。在那些存在报酬递增的产业，先行者具有显著优势：较早采用的技术可以通过自我强化的正向反馈机制增强市场实力，当其成为主导设计后这种实力达到顶峰。然而，跟随者经常可以利用先行者的研发投资的产出，并且可以在市场变得相对确定后根据顾客需求改进产品，这样就避免了先行者所犯的任何错误。在产业早期阶段，技术一般在性能上存在缺陷并且与顾客需求之间的匹配程度不足。而且，顾客使用这种技术所必需的互补性产品也没有得到充分开发。因此，这种技术成为主导设计的概率较低。第一代新技术很少能够成为主导设计，反而是那些对突破性创新的改进型技术成了产业标杆。

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