（1）领导者事必躬亲的领导风格。领导者可能比员工能更有效地处理许多工作。但如果因为你更快、更有把握、更精通，就试图事必躬亲，这样领导者就肯定不胜重负。
（2）担心员工负担过重。
（3）经验不足。授权的基本方法是要求授权者掌握包括控制和检查在内的一般管理技巧，而授权经验有限的领导者所面临的挑战在于掌握授权过程中比较复杂的方面，如形成有效而适当的领导风格。
（4）失去对任务的控制权。
（5）忧虑。忧虑是授权的主要障碍。有时，领导者会担心被授权者做得太出色而影响自己的地位。
（6）不安全感。由于不安全感而没有利用授权的领导者既属用人不当，又在实际上危及自己的安全。
（7）怀疑员工。即使员工已经证明了他们的能力，领导者仍然对他们不够确信。
（8）过于忙碌。忙碌不是领导者骄傲的资本。
（9）缺乏信任。授权过程中如果双方缺乏相互间的信任，该过程就会受阻。
（简答题）
论述组织中存在的阻碍授权的因素。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述组织中存在的阻碍授权的因素。
（单选题）
所谓（）方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革。当两力均衡时，组织维持原状，当推力大于阻力时，变革向前发展，反之变革受到阻碍。
（单选题）
阻碍组织变革的因素不包括（）
（简答题）
论述员工在组织中态度的影响因素。
（简答题）
分析论述领导创新环境因素中组织成员的创新意识与能力。
（简答题）
论述知觉的特点、影响因素及在组织中的具体应用。
（多选题）
组织授权的构成因素有（）
（简答题）
试论述主要国家（地区）的非营利组织存在的共同特点。
（单选题）
在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于（）
