简述运输计划编制的作用与任务，及其编制原则。

（1）运输计划编制的作用：
①运输计划是实现运输企业经营思想、经营目标和经营决策的基本保证运输企业作为一个独立的经济组织和国民经济的重要组成部分，它的经营活动过程既要体现企业自身利益的要求，又必须反映国民经济发展的要求。两者的统一构成了企业经营活动的思想、方针、目标和决策方案。在不同的内外部环境下、不同的历史时期、不同的发展阶段，对企业经营活动的内容有不同要求。运输计划就是根据这种不同的要求，将企业的经营思想、经营方针、经营策略、经营目标和经营决策方案具体化，通过谋求企业内部条件、外部环境和经营目标三者之间的动态平衡，从而保证企业经营目标的实现。
②运输计划是运输企业实施各项管理活动的纲领和基本依据现代运输企业经营管理的内容十分繁多，如生产管理、劳动管理、财务管理、安全质量管理、设备管理、物资管理、人事管理等。这些管理工作是保证企业经营活动正常进行的必不可少的手段，而运输计划规定着运输企业在计划年度应实现的经营目标，即规定利润、产量、安全质量、效率、消耗及其他经济效益指标应达到的目标。企业管理的各项工作是必须围绕运输计划的实施和目标的实现来开展。所以，运输计划是统帅企业全部经营活动的管理的总纲。
③运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式运输企业在推行和实现全面计划管理的过程中都离不开运输计划。这主要体现在：首先，运输计划是企业全面计划管理的核心，通过计划的制定、实施的控制把企业各个部门、各项工作和每个职工进行全面地组织和安排，有效合理地进行经营活动。其次，运输计划是企业综合性的计划，它统率了生产、技术劳动物资、财务等各项专业计划，也包括企业内部各层次、各部门各环节的计划。最后，运输计划是实施全面计划管理的重要途径，它与企业各种经济责任制相结合，通过计划指标的层层分解落实，使全面计划管理职能得到贯彻和体现。
（2）运输计划编制的任务：
①谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，促进企业经营活动顺利进行；
②把企业经营思想、经营方针、经营策略和经营目标转化为具体任务和行动方案，并通过计划的实施，实现企业的经营目标；
③根据市场要求，合理有效地配置和使用各种资源，充分挖掘和利用企业内部各种潜力，取得最佳的经济效益；
④通过运输计划，使企业各方面、各环节的经营活动在数量、质量、时间、速度等方面形成一定的最优比例关系，达到综合平衡、相互协调；
⑤通过运输计划，把企业和职工的主要活动和经济效益与整个国家和社会的经济活动与利益紧密结合起来，履行企业使命和社会责任。
（3）运输计划编制的原则：
①关键性原则。即在企业总体经营目标中，必须突出具有全面性的主要问题。否则主次不分，企业的资源就不能有效利用，造成资源的浪费。
②强制性和弹性原则。一方面所制定出的运输计划必须严格执行，不允许轻易废除，但当发现计划与实际发生偏差而影响效率时，就必须及时调整和修订；另一方面，由于企业经营的内外环境是经常变化的，这就要求计划要有适应市场因素、经营环境变化的灵活性。
③完整性和系统性原则。运输计划由多种不同形式的计划所组成，在整体目标的分解和计划编制时，应使各项计划之间相互协调、相互配合、相互促进，形成一个有机整体。
④实现性和鼓励性原则。所编制出的运输计划必须能够保证按期完成，经过主观努力是可以达到的。另外，运输计划必须与职工的物质利益紧密结合，把实现企业经营目标，创造最佳的经济效益变成激发职工积极性的推动力。
⑤连续性原则。企业的生产经营活动是连续不断地进行的，前期计划的执行情况及其分析是编制当前或后期计划的依据，近期计划的编制要考虑到为后期计划提供条件，短期计划的编制要成为实现长期计划目标的组成部分。

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