速递物流业务的整合要体现最大的价值，有哪些亟待解决的问题呢？结合实际，谈谈你对其中某一方面的问题的认识。

第一，思想观念问题。目前很多企业对邮政速递物流业的整合还存在认识不到位的问题，大部分省份还在徘徊、观望，所以亟需对整合的目的、思路框架、工作重点以及实施效果加以正面引导与宣传，使整合工作少走弯路。
第二，整合方案问题。在国家局的统一领导下，具体研究并不断完善业务设置、资源调配、机构组织等问题的实施方案，为邮政系统各层面的整合奠定完善的理论参考。
第三，资源的调配问题。无论是业务的重新梳理与设置，还是组织机构的调整与重组，要在适应业务发展外部环境的前提下，尽可能地达到最大的资源有效利用率。因此，要对邮政速递物流公司未来的经营业务进行观察，在客户资源、实物网络资源、信息网络资源、人力资源等方向进行科学合理的资源整合和调配。
第四，实施推进问题。邮政速递物流业在整合方案成功试点后，要总结经验、发现问题、完善方案，并以此为基础，按照统一的思路、统一的要求，有计划、分步骤地全面实施整合方案。

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