（1）P高A低C高型
这类管理人员的行为特征是：喜怒无常，难以共事，个人支配欲强，有决断，喜欢被人歌颂捧场和照顾。
（2）P高A低C低型
墨守成规，照章办事，家长作风，养成下属的依赖性是早期工业革命时代的经理人物，现在不合潮流。
（3）P低A低C高型
有稚气，对人有吸引力，喜欢寻求友谊，用幼稚的幻想进行决策，讨人喜欢但不是称职的经理。
（4）P低A高C低型
客观、重视现实，工作认真，待人比较冷漠，难与共处，只谈公事，不谈私事，别人不愿与他谈心。
（5）P高A高C低型
这类管理人员容易把父母的状态过渡到成人状态，若经过一定的学习和经验积累，可成为成功的企业家。
（6）P低A高C高型
是最理想的管理人员，他们将成人和儿童的良好性格结合在一起；对人对事都能搞好。
（简答题）
不同PAC结构管理人员的行为特征有哪些类型？
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
效度分析有多种方法，其测量结果反映效度的不同方面，其中（）是指考核结果体现出来的某种结构与测量之间的对应程度，用以考察量表实际测量的是哪些特征，表示绩效考核在多大程度上正确的验证了考核设计时的理论构想。常采用因子分析法进行评价。
