（1）“经济人”有如下特点：第一人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益。 第二经济诱因在组织的控制之下，因此，人被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作。第三人以一种合乎理性的、精打细算的方式行事。第四人的感情是非理性的，会干扰人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。
（2）对“经济人”在管理方式上采取的措施： 从对“经济人”的假设出发，管理者在对人的管理中必然要采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式。管理者把人看作物件一样，忽视了人的自身特征和精神需要，只注意人的生理需要和安全需要的满足，把金钱作为主要的激励手段，把惩罚作为有效的管理方式，采取软硬兼施的管理办法。
（简答题）
试分析“经济人”的特点，对“经济人”在管理方式上有哪些方法？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
试分析“经济人”的特点，对“经济人”在管理方式上应怎样管理？
（简答题）
简述“经济人”的主要特点？
（判断题）
梅奥对领导的霍桑实验总结后得出：企业的工人不是经济人，而是理性经济人。
（多选题）
多数人（）属于对经济人的假设的概括。
（简答题）
请论述对“经济人”属性员工的管理方法。
（单选题）
著名的“X理论”对“经济人”假设的基本观点进行了概括，这一理论是由（）提出。
（单选题）
古典决策理论产生于20世纪50年代以前，又称规范决策理论，是基于“经济人”假设，决策的目的在于获得最大的经济利益。按照“经济人”的模式，人们在对各种可行方案进行评价和选择时，总是采用（）。
（填空题）
与古典管理理论对人性的“经济人”假设不同，人际关系学说对人性的假设是认为人是“（）”。
（填空题）
“经济人” 又称“理性—经济人”、（）人。
