（题干）
本题共计 3 个问题
Saphire出版公司由Jimmy san一手创建，他至今仍拥有这家公司。自其创立之初至今的30年间，该公司已经发生了很大变化。Jimmy san没有接受过任何的商业培训，所以他一直是凭直觉经营，他所做的一切决策都是以他认为能取得最大赢利为基础。他出版日历、记事本，之后又开始出版图画。后来，他又创办了一家报纸。所有的这些经营活动都很成功，而且都实现盈利。但是。他所有的经营活动都很分散，有许多不同的经营场地以及许多不同的员工。如今．他想要搬到一个更大的经营场所去，因为他觉得这么做能够提高企业效率。因此，他认为有必要重新组合员工并建立起明晰的部门结构。
简答题
第 1 题
对于该企业所要建立的合适的组织结构，给出你的建议。
正确答案
由于Saphire出版公司经营日历、记事本、图画、报纸出版业务，这些业务同属于出版业务领域，有许多资源可以共用，但是目前这些经营活动却分散于许多不同的经营场地，各部门自称体系，无法发挥协同作用，因此该企业可将现在这些很分散的部门组合起来，建立一个很大的职能型组织结构，使得组织内的协调活动变得简单，并增强组织的弹性。
答案解析
略
简答题
第 2 题
该企业重组将会遇到哪些问题？
正确答案
该企业重组可能会遇到下列问题：
1.员工抵制组织变化，这是因为大多数人都有惰性，不喜欢变化，从新选址会影响员工的正常生活，如变得离家更远了，新的环境不喜欢了，跟更多的人一起工作压力更大了等等，使得员工抵制变化。
2.员工需要时间适应新的工作环境。重组后，企业势必会对工作岗位进行调整，某些员工不仅要适应新环境，还要适应新工作，工作难度加大。
3.新的环境中，企业的机器设备等需要磨合调试，有可能会影响生产的有效运行。
4.原来职位上的人在企业重组后可能会降级，从而破坏企业的文化。
1.员工抵制组织变化，这是因为大多数人都有惰性，不喜欢变化，从新选址会影响员工的正常生活，如变得离家更远了，新的环境不喜欢了，跟更多的人一起工作压力更大了等等，使得员工抵制变化。
2.员工需要时间适应新的工作环境。重组后，企业势必会对工作岗位进行调整，某些员工不仅要适应新环境，还要适应新工作，工作难度加大。
3.新的环境中，企业的机器设备等需要磨合调试，有可能会影响生产的有效运行。
4.原来职位上的人在企业重组后可能会降级，从而破坏企业的文化。
答案解析
略
简答题
第 3 题
如何解决这些问题？
正确答案
1.高层管理人员强有力的支持；
2.需要与员工进行沟通。
3.需要营造适应创新的企业文化。
4.需要渐进式的变革，提高组织有序化程度。
2.需要与员工进行沟通。
3.需要营造适应创新的企业文化。
4.需要渐进式的变革，提高组织有序化程度。
答案解析
略
