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(填空题)

非可乐型饮料,这种品牌策略属于().

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  • (单选题)

    “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。

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  • (单选题)

    美国可口可乐公司在不仅继续生产销售可口可乐,还针对不喜欢可乐型饮料的消费者推出了芬达(Fanta)、雪碧(Sprite)、雪菲力(Chirlry)等各种口味的饮料。可口可乐采用的这种目标市场策略是()。

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  • (单选题)

    七喜可乐说自己是“非可乐”,这种产品定位策略属于()

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  • (单选题)

    “七喜非可乐”采用的品牌定位策略是()。

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  • (单选题)

    在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时,七喜上市广告“七喜,非可乐饮料”将饮料市场一分为二,很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于()。

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  • (单选题)

    美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”,这一定位方式属于()。

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  • (单选题)

    美国可口可乐公司拥有国际专利,在很长的时期内只生产一种口味、一种瓶装的饮料,甚至连广告语也只有一种:“请喝可乐”。请问可口可乐采用的这种目标市场策略是()。

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  • (单选题)

    可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早,并进行了大张旗鼓的促销宣传,很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”?“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的()阶段。

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  • (单选题)

    百事公司在进入软饮料市场的初期,针对可口可乐的强大市场地位,推出“同样的价格,双倍的可乐”的策略,它采用的是()

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