对于PDCA管理循环，要注意以下几点：
必须先有周全计划，才有可行的执行细节；
1.要有落实的作业，才有成功可能；
要有严密实时的查核，才能保证原计划的顺畅；
2.需有正确的异状处理对策，才会使原计划得以维护执行。
制造工厂在PDCA管理循环中常见的通病包括以下几个方面：
3.营业部门不经明确计划，就粗暴地要求车间执行生产—这是不理解生产计划的角色所致；
4.缺乏深入分析精算，因此生产计划很粗糙，甚至不可行，例如，根本不可能买到需用料，还列入排程计
划；
5.因为生产计划未必经常合宜可行，车间就阳奉阴违，自行其是；
6.生产车间没有及时正确的信息反馈，因此进度管制无法有时效与实效—这是流程与窗体设计的缺陷与车间现场不落实所致；
7.遇到进度异状，生管缺乏改善与弥补对策能力与权威，只好坐视延误。
（简答题）
为何要实施好PDCA管理循环？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
目标管理的实施遵循PDCA循环过程，计划，实施（），（）。
（填空题）
目标管理的实施遵循PDCA循环过程它们分别指计划、实施、（）、处理。
（判断题）
PDCA管理循环又称“戴明循环”，其中A代表处理（或总结），C代表实施。
（多选题）
目标管理的实施遵循PDCA循环过程，下列选项属于实施过程的步骤是（）。
（判断题）
PDCA管理循环是指按计划，实施，检查，处理四个阶段进行管理工作。（）
（判断题）
全面质量管理的工作方法中PDCA管理循环的四个阶段是指：计划，实施，检修，处理。
（单选题）
PDCA管理循环是指按四个阶段进行管理工作，并循环不止地进行下去的一种科学管理方法。这四个阶段是计划、实施、检查和（）
（填空题）
目不要管理的实施遵循PDCA循环过程可以概括为一个中心，三个阶段，四个环节和九项主要工作，具体分为：确定总目标、目标展开、目标的实施、目标成果的评价、（）、（）
（填空题）
应用PDCA循环首先必须制定好目标、标准、（）、程序。
