（单选题）
在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）
A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整
B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工
C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）
（单选题）
在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）
（单选题）
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
（单选题）
在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（）
（单选题）
在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）
（单选题）
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（）
（单选题）
在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是（）
（单选题）
渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）
（单选题）
渐进明细是结合了项目的一次性和独特的特点，在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的：假设（）
