（单选题）
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
A他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择
B他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法
C他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致
D他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）
（单选题）
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
（单选题）
在项目期间，项目经理发现项目团队缺乏按进度计划完成任务的基本技能。下列哪一份将帮助项目经理解决这个问题？（）
（单选题）
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
（单选题）
在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）
（单选题）
Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）
（单选题）
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
（单选题）
在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）
