软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
项目管理的思想是共同的，不过，碰到不同的行业会有不同的管理方式。软件的项目管理是个特例，更倾向与对人工的管理，人工成本是构成软件项目成本的主要因素。传统行业项目管理中，人、材、机都是构成项目成本的重要因素。
（简答题）
何谓软件项目管理？软件项目管理与传统项目管理的不同点与相同点？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
软件项目与软件产品有什么不同？
（简答题）
就项目管理方面而言，软件重用项目与非重用项目有哪些不同之处？
（填空题）
软件项目计划的第二个任务是对完成该软件项目所需的（）进行估算。（）包括人与工具。
（判断题）
软件开发小组的规模与个人生产率成正比，向一个已经延期的软件项目中增加人力，会使它按期完工。
（判断题）
软件开发小组的规模与个人生产率成正比，向一个已经延期的软件项目中增加人力，会使它按期完工。
（简答题）
请设计以下策划管理文档：项目周报、项目月报、里程碑报告、重大事件报告、软件开发计划评审报告、项目计划变更申请表、计划更改与批准记录。
（简答题）
假设某软件项目计划按照瀑布模型实施开发，并计划在7个月内完成开发任务。其任务进度安排是：需求分析1个月、软件设计2个月、编码与单元测试3个月、系统集成1个月。试使用甘特图表画出该软件项目的任务进度图表。
（单选题）
软件体系结构的文档要求与软件开发项目中的其他文档是相似的，下列哪项属于体系结构文档化过程的主要输出结果（）。
（单选题）
软件工程管理对软件项目的开发管理，即对整个软件（）的一切活动的管理。
