（判断题）
事业部制组织结构虽然有利于发挥各事业部经营管理的积极性和主动性，但各事业部考虑问题往往从本*部出发，重视眼前利益、局部利益而忽视整个组织的利益。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
（判断题）
经典的组织结构中，事业部结构的优点是灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性
（单选题）
事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）
（填空题）
虽然机关、团体及企事业单位的秘书工作各有侧重，不尽一致，但就总体而言，秘书工作一般包括（）具体任务。
（单选题）
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
（简答题）
事业部结构的优点和缺点各是什么？
（单选题）
在横向组织结构下，总公司下属的各事业部可以作为（）
（多选题）
事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。
（单选题）
在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。
（单选题）
企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。
