直接控制，间接控制的优缺点：1、间接着眼发现工作中偏差，追究责任人责任，主体是直接责任者的监督者；直接着眼培养更好的管理人员，防止不良后果；主体是管理者或直接责任者。2、间接控制优点：对比较规范、程序化工作上出现偏差可用其纠正，可以帮助主管人员总结经验、提高管理水平。不足：滞后性，成本高，还有一些假设：工作成效可以准确计量；人们对工作成效具有个人责任感；追究偏差所需时间充裕；
偏差可以及时被发现；有关部门会采取纠正措施。实际活动中很难同时满足上述假设，从而导致控制失效。3、直接优点：由于重视主管素质，委派任务有很大准确性；促使主管主动采取措施纠偏，鼓励自我控制办法；有助于获良好心理效果，下属对其信任，利于计划目标实现；提高素质，减少偏差发生概率，可节约控制成本。
（简答题）
简述直接控制和间接控制的优劣。
正确答案
答案解析
略
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（填空题）
组织对（）的控制有两种方式，即直接控制和间接控制。
（判断题）
物流企业的成本控制与一般企业相同，都是控制直接成本、间接成本和日常费用。
（单选题）
直接控制、间接控制划分的标准是（）
（单选题）
直接控制与间接控制划分的标准是（）
（单选题）
直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的（）来进行控制工作的.
（单选题）
直接控制较之间接控制有其明显的优越性，具体体现在（）
（单选题）
与开环控制系统相比较，闭环控制系统通常对（）进行直接或间接地测量，通过反馈环节去影响控制信号。
（简答题）
评价控制系统的优劣的时域性能指标常用的有哪些？每个指标的含义和作用是什么？
（单选题）
（）是指集团内部交易方之间发生的包括资产、资金、服务等资源或义务转移的行为。不包括资产公司及其子公司与对其有直接或间接控制、共同控制、实际控制或重大影响的其他股东之间的交易。
