(判断题)
中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
(判断题)
零售商战略是指零售企业根据自身经营状况和发展定位,以消费者及市场需求为基础,对企业组织架构、经营理念和管理方法与技术全局性规划与战略性布局,企业后续经营活动围绕既定战略展开。
(判断题)
有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信,发现价值链差异化的机会,使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
(判断题)
供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
(判断题)
各企业在具体的选择上一定要注意:全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。
(简答题)
请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式?
(判断题)
企业战略和战术会千变万化,但品类管理的理念和方法是相同的,运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同。
(判断题)
从零售企业角度来看,门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象,并且提升销售。
(简答题)
零售商战略对品类管理的意义?
(单选题)
()是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品,是零售企业商品经营管理的最基本*单位。