项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时将它与计划进度进行比较，采取必要的措施纠正偏差。
进度控制的内容主要包括，确定项目的进度是否发生变化，找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏差；对影响项目进度变化的因素进行控制，从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。进度变更控制是确保项目进度按计划完成的关键，强化进度计划的实际检查，做好人的工作是计划受控的重要手段。
（简答题）
不合理的项目截止期限是软件行业存在的非常现实的问题，当你遇到这种情况时会如何处理？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
杰里感觉很紧张，因为他的老板要求他在一个非常不合理的期限内，将项目完成交付给客户。杰里不得不晚上和周末工作都加班。杰里感到的压力来自下列哪个因素。（）
（填空题）
与长期投资有关的资金支出在会计上又叫（）支出。在尚未完全收回投资之前，长期投资的合理存在形式必然是（）项目。
（填空题）
客户关系管理项目管理的特点之一是：客户关系管理项目属于（），相对风险较大，而且实施难度较大，没有太多经验值得借鉴，行业解决方案之间存在很大的差异性。
（单选题）
项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）
（判断题）
作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。（）
（单选题）
竞争性谈判应给供应商合理时间进行应答文件的准备。从采购文件发出之日起至供应商提交首次应答文件截止之日止不得少于（）个工作日。大型或技术复杂项目不得少于（）个工作日。
（单选题）
影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（）
（简答题）
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下（1）~（3）是关于甲、乙、丙关系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。 （2）在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。 （3）在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。
（简答题）
信息系统工程建设涉及到业主、承建方和监理方，其中，甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师，在工作中，下（1）~（3）是关于甲、乙、丙关系的描述： （1）甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理方法完成其在项目实施中所肩负的责任。 （2）在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行。 （3）在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱环节，乙作为项目经理非常重视，乙、丙通过沟通，决定由监理方与承建方签订合同，由监理方帮助承建单位梳理软件配置管理流程，培训相关人员。
