（单选题）
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
A与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
B召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
C与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
D与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
正确答案
答案解析
略
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（判断题）
在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
（单选题）
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（判断题）
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（判断题）
项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（单选题）
一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）
