（1）在设计过程早期把顾客需要转换成产品和服务设计需要，把产品设计需要和生产过程需要、供应商能力、法律和环境等因素结合起来考虑；
（2）确保质量融入到产品和服务中，在开发过程中使用适当的工具；
（3）产品开发过程要确保跨职能沟通，减少产品开发时间、避免产品和服务存在缺陷；
（4）确定重要的生产提供过程并使之文件化，把它们作为重要业务过程加以管理；
（5）与主要供应商和合作伙伴建立合作关系；
（6）控制主要过程的质量和运营绩效，使用系统方法识别运营绩效和质量的重大偏差，确定根本原因，采取纠正措施，并验证结果；
（7）不断对过程进行改进，使得质量更好、周期更短以及运营绩效更好；
（8）通过标高分析和业务流程再造等创新方法实现突破性绩效。
（简答题）
简述应用过程方法管理重要过程的基本步骤。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述实现“管理突破过程”的步骤
（填空题）
（）是指在社会生产过程中，根据实物流的规律，应用管理学基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动的集合。
（判断题）
项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节。
（简答题）
简述管理过程学派的基本观点。
（简答题）
简述管理过程学派的基本观点。
（简答题）
简述6σ管理的基本思想、原理、实施过程。
（简答题）
简述管理过程学派的7条基本信条是什么？
（简答题）
根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？
（简答题）
简述仓库业务管理的内容（仓库的基本作业过程）？
