（1）工程技术组主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等，是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；
（2）采购供应组主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机械设备的维修保养工作，临时工程等材料设备的回收周转使用等工作，并注意增收节支工作；
（3）合同管理组主管施工承包合同和分包合同，采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责与业主和监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作；
（4）财务管理组主管工程项目的财务经济工作，工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；
（5）行政事务组主管工程项目的行政事务，人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。项目经理部的各个小组分工协作，团结一致，发挥集体的智慧和能力，在项目经理的正确领导下，就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者，是承包商在施工现场的总代表，
（简答题）
在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。
（判断题）
根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
（单选题）
根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制《项目设计计划》、《工程建设月报》和（）。
（单选题）
工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程，在建设项目的实施阶段，应以（）为重点。
（简答题）
作为管理者代表，在建立和实施质量管理体系过程中，主要负责哪些项目？
（单选题）
监理项目部按照（）、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。
（判断题）
业主项目经理负责编制《项目创优规划》并组织实施。
（判断题）
施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》由施工项目部经理批准。
（填空题）
若分包商在年度合作过程中出现重大（）事故的，将禁止各项目再次与该分包商合作，此项内容由项目部总工及安全总监形成书面报告，经项目经理签字后上报分公司技术质量部及安全环保部，一并汇总至分包商评价结果内。
