你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致:责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加,你方将派10人。因为这一采购很复杂,合同谈判应该通过()来处理。
A邀请第三方来推进
B交替的争论解决方案
C作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D通过与卖方签订伙伴协议
正确答案
答案解析
相似试题
(单选题)
你作为项目经理,正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作,该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因,你的项目不得不推迟,而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时,写上了()条款。
(单选题)
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。
(单选题)
你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势,但台风的威胁还是使你制订了一项计划,在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对?()
(单选题)
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
(单选题)
作为某个信息系统项目的项目经理,你在制订采购计划时估计到从国外直接采购的万兆交换机很有可能会延迟交货。你事先与某公司预订了万兆交换机的租约以防风险发生。这是运用了风险应对措施中的()措施。
(单选题)
在进行自制/外购分析并评审其结果后,你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理,不知道合同需要的服务范围。在这种情况下,签订一个()最合适?
(单选题)
在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?()
(单选题)
在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()
(单选题)
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()