（1）人力资源内部能力分析如下：
1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。
5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
（2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。
1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
3）劳动力市场功能的分析。
4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。
（简答题）
对企业人力资源的内外部环境进行分析。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
人力资源战略分析主要侧重于企业内外部环境的分析，内外部环境分析主要包括哪些内容？
（判断题）
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
（判断题）
人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本*企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
（多选题）
在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括（）方面。
（判断题）
在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来人力资源需求量的方法被称为定性预测法。
（多选题）
一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
（判断题）
在进行外部环境分析时，决策者必须注意将外部的机会和威胁与人力资源联系在一起。
（多选题）
企业外部环境对人力资源需求预测的影响因素主要有（）。
（单选题）
（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。
