（1）在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。这些信息直接从EFE和IFE矩阵中得到。
Q.SPM中应至少包括10个外部和10个内部关键因素。
（2）给每个外部及内部关键因素赋予权重。这些权重应与EFE和IFE矩阵中的相同。权重在第二栏中。
（3）考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。
这些战略置于QSPM顶行。
若可能将各战略分为互不相容的若干组。
（4）确定吸引力分数（AS）：Attractiveness Scores
用数值表示各组中各个战略的相对吸引力。AS确定法：依次考察各外部或内部关键因素，提出“这一因素是否影响战略的选择？”回答“是”，对这一因素对各战略进行比较。回答“否”，不给该组战略以吸引力分数。1=没有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相当吸引力；4=很有吸引力。
（5）计算吸引力总分（TAS）：TotalAttractiveness ScoresTAS等于权重乘以吸引力分数。吸引力总分越高，战略的吸引力就越大。
（6）计算吸引力总分和（STAS）。吸引力总分加总而得。表明了在各组供选择的战略中，哪种战略最具吸引力。备选战略组中各战略吸引力总分和之差表明了各战略相对于其他战略的可取性
（简答题）
阐述建立定量战略规划矩阵的步骤
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
阐述使用U/C矩阵迚行信息系统觃划的过程和步骤。
（单选题）
定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）
（简答题）
简述建立IFE矩阵的步骤。
（简答题）
简述建立外部因素评价矩阵的步骤。
（简答题）
战略要素评价矩阵法的分析步骤
（简答题）
简述战略要素评价矩阵的步骤？
（单选题）
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。
（单选题）
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
（单选题）
在组织层面绩效考核指标战略的第一步骤中，关于目标与指标分解工具矩阵表，表述错误的是（）
