(题干)
南京市2004年底开展的“万人评议机关”活动结果揭晓。根据群众评议,社会各界对该市市级机关作风建设的满意率和比较满意率达到百分之九十八以上,在评议中处于末位的三个机关单位主要负责人被进行了“诫勉谈话”。这是南京市第四次开展万人规模的群众评议机关作风活动。在二00一年底进行的首次万人评议中,南京市对排名“末位”的两名局长进行了免职处理,对另外三名局长进行“诫勉谈话”,此举曾在全国引起了强烈震动。此后,该市每年年底都开展一次这样的评议活动。较之以往,此次评议充实了一些新的措施,其中包括:建立评议人信息库;改进评议人的选取办法,除市级领导干部外,全部采用随机抽样的办法产生;《评议表》的发放改变以往直接发放和回收的单一方式,采取直接发放和回收、邮寄发放和回收、委托发放和回收三种方式,增强了随机性;在“中国南京”等网站以及当地报纸上开辟评议专栏,使更多的群众有机会同步参与评议活动。据介绍,此次评议共发出《评议表》一万二千五百九十一份,回收一万二千0九十九份。评议结果表明,有近四成评议人对南京市机关作风表示满意,比较满意的超过百分之五十八,满意度与上年相比保持相对稳定。而在评议人所提的三千二百五十条具体意见中,表扬意见超过一半第一次占了多数。
思考题:
在传统的公共行政范式下,科层制公共组织的绩效评价关注的是()
A人
B事
C过程
D结果
正确答案
答案解析
案例中的绩效评估指标为()
A财务角度
B顾客角度
C内部业务角度
D创新和学习角度
正确答案
答案解析
20世纪80年代初,我国开始在全国范围内推行政府部门的()
A岗位责任责任制
B政治责任制
C经济责任制
D目标责任制
正确答案
答案解析
案例中的绩效评估体系属于()
A政府主导型
B社会主导型
C市场主导型
D部门主导型
正确答案
答案解析
在组织的绩效管理中,其核心环节为()
A目标分析
B目标设计
C绩效评估
D绩效反馈
正确答案
答案解析
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(单选题)
南京市2004年底开展的“万人评议机关”活动结果揭晓。根据群众评议,社会各界对该市市级机关作风建设的满意率和比较满意率达到百分之九十八以上,在评议中处于末位的三个机关单位主要负责人被进行了“诫勉谈话”。这是南京市第四次开展万人规模的群众评议机关作风活动。在二00一年底进行的首次万人评议中,南京市对排名“末位”的两名局长进行了免职处理,对另外三名局长进行“诫勉谈话”,此举曾在全国引起了强烈震动。此后,该市每年年底都开展一次这样的评议活动。较之以往,此次评议充实了一些新的措施,其中包括:建立评议人信息库;改进评议人的选取办法,除市级领导干部外,全部采用随机抽样的办法产生;《评议表》的发放改变以往直接发放和回收的单一方式,采取直接发放和回收、邮寄发放和回收、委托发放和回收三种方式,增强了随机性;在“中国南京”等网站以及当地报纸上开辟评议专栏,使更多的群众有机会同步参与评议活动。据介绍,此次评议共发出《评议表》一万二千五百九十一份,回收一万二千0九十九份。评议结果表明,有近四成评议人对南京市机关作风表示满意,比较满意的超过百分之五十八,满意度与上年相比保持相对稳定。而在评议人所提的三千二百五十条具体意见中,表扬意见超过一半第一次占了多数。 思考题: 案例中的绩效评估指标为()
(单选题)
载至2008年底,我国公路总里程达()万公里。
(单选题)
政府雇员制在中国的推行始于2002年6月。当时,随着《吉林省人民政府雇员管理试行办法》出台,吉林成为国内首个“吃螃蟹”的地区。2003年底,吉林省政府与首批政府雇员签订聘用合同。2004年8月1日,深圳市正式实行政府雇员制,此前,上海、无锡、武汉、长沙、珠海等地都推出了这项制度。一时间,“政府雇员”成为社会关注的焦点。无论是政府官员、专家学者,还是那些留心自己有无可能成为政府雇员的普通民众,都不约而同地在探讨、争论这项制度的利弊得失。乐观者认为,政府雇员制是“一种崭新的干部人事制度”;相反的意见认为,政府雇员制并不适合国情,应该缓行。 近几十年来,许多国家实行政府雇员制的深层原因为()
(简答题)
“玉环”热水器是南京热水器总厂1979年研制成功的我国第一种燃气热水器。是南京市拳头产品之一,行销全国各地。 1985年底,南京某高校外籍教师,使用“玉环”热水器时中毒死亡,成都和兰州发急电,又有两位用户在使用“玉环”热水器时死亡。当时正值全国对假药、假酒生产进行批判的高潮,加以死者身份不同,国籍不同,人命关天,该厂立刻成为众矢之的。国家经委发出紧息指示,南京热水器总厂立即停产整顿。 一时间,工厂四面楚歌,用户纷纷要求退货。面对突如其来的打击,厂领导没有一蹶不振。他们改口道,“玉环”热水器有其安全、节能、方便、经济等特点,而且市场广阔,前景远大。但是,“玉环”怎样摆脱困境,清除几起死亡事故留在公众心头的阴影呢? 该厂作出了首项决定:查清事实,将事故真相准确、及时公布于众。于是,在国家及省市有关部门的直接参与和配合下,经过数月细致的调查,得出结论:事故不是因为产品质量不合格,而是由于消费者使用不当造成。面对事实,该厂作出了第二项决定:采取“加强宣传、诱导消费、消化引进、提高质量”的紧急措施挽回影响。 首先,把积压产品发给每个职工使用。一千多职工使用自家产品,无疑是最好的广告。周围的亲朋好友慕名前来尝试,还有的托关系上门求购。在他们的影响下,“玉环”的销售开始出现转机。 另一方面,他们在许多地区举行记者招待会,向新闻界广泛宣传安全使用热水器的注意事项,分析事故原因,说明真相。 第一战役取得成功,该厂接着拉开了第二战役——推销的序幕。“玉环”热水器又一次赢得了声誉。新老用户纷纷上门,要求订货。公关使“玉环”热水器获得了新生。