（题干）
本题共计 6 个问题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。
单选题
第 1 题
在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（ ）
A经历了一个由分权到集权的过程
B经历了一个由集权到分权的过程
C保持了分权的传统
D保持了集权的传统
正确答案
B
答案解析
略
单选题
第 2 题
1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（ ）
A降低决策质量
B降低组织的适应能力
C降低组织成员的工作热情
D保证指挥的统一
正确答案
C
答案解析
略
单选题
第 3 题
有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（ ）
A组织规模的扩大
B组织活动的分散化
C维护命令的统一
D培训管理人员的需要
正确答案
C
答案解析
略
单选题
第 4 题
摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（ ）
A直线制
B职能制
C事业部制
D矩阵制
正确答案
C
答案解析
略
单选题
第 5 题
在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（ ）
A直线部门
B职能部门
C非正式组织
D无法确定
正确答案
B
答案解析
略
单选题
第 6 题
对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（ ）
A第一个环节
B第二个环节
C第三个环节
D全部环节
正确答案
C
答案解析
略
相似试题
（单选题）
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（ ）
（单选题）
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（ ）
（单选题）
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（ ）
