（单选题）
3个最需要谈判技巧的情形是（）
A与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）
（单选题）
谈判的根本目标是（）
（单选题）
在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）
（简答题）
【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
（单选题）
活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）
（简答题）
【问题3】（5分） 本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时.你认为小张的做法存在哪些问题.并说明正确的做法.
（单选题）
在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理
（单选题）
根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，当（）时不采用竞争性谈判方式采购。
（单选题）
在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
