项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。
（简答题）
为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目范围管理是指对项目所要完成的（）进行管理的一系列工作。
（简答题）
什么是项目范围？什么是项目范围管理？
（单选题）
项目范围管理是对项目的（）进行控制的管理过程。
（判断题）
项目范围管理不能对项目实施进行有效控制。
（简答题）
项目范围管理的过程是什么？
（判断题）
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
（单选题）
某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
（单选题）
在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：（）
（简答题）
为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？
