（单选题）
如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力，经理人首先采取以下哪一步骤？（）
A集中精力识别限制生产的因素
B改变销售拉动型运营
C应用作业管理（ABM）来解决这个问题
D花钱来消除这个瓶颈问题
正确答案
答案解析
当面临一个产品或产品组超过生产能力，经理必须考虑如何使生产过程更加有效，以满足生产要求。因此，经理必须首先将他们关注点放在识别系统中的任何约束。
相似试题
（单选题）
某公司的会计师在完成产品Z的市场分析后确定，产品Z的价格如果从$25降为$20，则需求会从1，000件增加到1，500件。根据提供的信息，使用中点公式，产品Z需求的价格弹性为多少？（）
（单选题）
United公司在其高度自动化的工厂里生产三种产品。它们的产品非常畅销，需求量大大超过公司的供应能力。为了最大地增加利润，管理层应该关注每个产品的（）
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Carson公司只生产一种产品，并且基于以下信息编制明年的预算。 单位产品售价 $ 100 单位变动成本 75 固定成本 250，000 有效税率 35% 如果Carson明年想要获得$1，300，000的净利润，那么它必须销售 （）
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Starr公司采用材料需求计划，应以以下的产品结构树来生产产品。
（单选题）
Starr公司使用材料需求计划（MRP）并生产一种由以下结构树的产品： Starr刚刚收到一个订单，需要100个人X（最终产品）。公司手上有20个X，100个B和50个E的存货。Starr为了履行这个订单，必须采购多少个E？（）
（单选题）
Starr公司采用材料需求计划，应以以下的产品结构树来生产产品。
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ABC公司制造一种零件X。如果ABC单位增量学习曲线为90%，且第1件X和第2件X的总耗时为38个小时，那么在平均累计学习曲线的模式下，最初4个产品的平均耗时应为多少？（）
（单选题）
一个产品的价格超过它的成本*部分称为（）
（单选题）
Alpha公司生产几种不同的产品，并计划推出一种新产品，单位售价是$6。以下是对第一年要生产的100，000个产品的制造成本的估计。 直接材料：500，000 直接人工：40，000（工资率$4/小时） 新产品的间接制造费用还没有估计。但是过去24个月的每月总生产和间接制造费用的数据用线性回归进行分析。以下的结果来自于简单回归法，用于估计新产品的间接制造费用。
