（单选题）
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A确定项目管理的各项工作流程
B分析项目管理合同结构模式
C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D分析组织管理方面存在的问题
正确答案
答案解析
【考点】工作任务分工在项目管理中的应用。
【解析】为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
因此，正确选项是C。
【解析】为编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解，在此基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
因此，正确选项是C。
相似试题
（单选题）
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
（单选题）
关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
（单选题）
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
（单选题）
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。
（单选题）
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
（单选题）
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
（单选题）
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。
（单选题）
编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是（）。
（单选题）
项目管理任务分工表是（）的一部分。
