（单选题）
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。
A项目经理的权限有限
B不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）
（单选题）
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。
（单选题）
以下哪个是对通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合的概括？这些阶段的名称和数量取决于项目的一个或多个组织的管理与控制需要。（）
（单选题）
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
（单选题）
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
（单选题）
Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）
（填空题）
项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。
（单选题）
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。
（单选题）
在管理当前项目的时候，非常重要的一点时，利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此，在项目收尾程序中，对（）进行回顾就显得非常重要。
