（单选题）
一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术？（）
A因果图
B根本原因分析
C散点图
D矩阵图
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）
（单选题）
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）
（单选题）
项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）
（单选题）
老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后，认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。成本偏差是多少（）
（单选题）
作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
（单选题）
小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。
（单选题）
在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）
