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(题干)

本题共计 2 个问题

IT行业发展迅速,为增加公司竞争力,某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时,员工也得到了成长的机会。 在该公司,部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情,同时积极给员工提供帮助,鼓励员工内部岗位调动,以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构,让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人,只有完美的团队,惟有建立健全的团队,公司才能立于不败之地。

单选题
1

上述案例中,该公司采用员工内部轮岗的目的是()

A赋予员工更多的主动权和自由权

B促进技能与隐形知识的交流学习

C加强沟通以减少团队的人际冲突

D考察并选拔人才以加大培养力度

正确答案

B

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单选题
2

从上述案例可知,该公司能够立于不败之地的根本原因是()

A为团队的发展设定了明确的目标

B注重团队建设和团队成员的培养

C从整体上提升了团队的学习能力

D拥有所在行业最优秀的团队领导

正确答案

B

答案解析

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