"宜家"采取了以下措施，达到了高效率、低成本的目的：
①产品设计的内部竞选。宜家从100多名设计师所设计的新产品中挑选同样价格而设计成本最低的产品，因设计研发成本一般占产品的总成本比重较高，宜家采取这种方法不仅可以大大降低产品的总成本，也为后续的加工生产培养了成本控制的理念。
②公开竞标挑选供应商。宜家的设计研发机构与全球33个国家设立的40多家宜家贸易代表处共同挑选供应商，保证以最低的成本把生产权交给最可靠的生产商。宜家并没有把生产权只交给一家生产商，而是通过评分，得分最高的生产商将得到大订单，从而促进各厂家的相互竞争，有助于宜家对产品质量的监督。
③提高车载效率。宜家严格控制物流的每格环节。在运输中推行"平板包装"，即节省了货物所占空间，又节省了包装成本；又如把枕头里的空气抽调，以增加货物装载的数量，从而降低货物的单位运输成本。
④完善的配送系统。宜家在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道，能以最短的时间把货物配送到各分店。
⑤高效的信息系统。每家分店提供的实时销售记录能通过内部信息网络快速反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。为企业的产品设计、营销、库存管理带来很大便利。
（题干）
本题共计 2 个问题
"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。从产品设计开始，"宜家"就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的"平板包装"，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。因此，"宜家"的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。
简答题
第 1 题
"宜家"采取了哪些措施，才达到了高效率、低成本的目的？
正确答案
答案解析
略
简答题
第 2 题
我们从中得到哪些启示？
正确答案
从宜家的成功案例中得到以下启示：
①建立从产品设计、供应商选择、运输配送等环节的一体化供应链管理体系。与供应商建立战略合作关系，共同促进产品质量的提高和产品成本的控制；把从供应商到客户的每一环节都纳入到供应链管理中；严格管理供应商，从评选供应商开始，在合作过程中设立科学评价标准，进行严格考核、评价、激励供应商。
②重视仓储、运输、包装、装卸搬运等物流各环节的合理化，提高整个物流系统的效率，降低物流成本。由于物流各功能活动的效益背反，在成本控制时不能仅仅关注个别物流成本的控制，而要从系统成本的角度来管理，掌握好物流成本各构成项目之间的关系。
③科学规划物流体系，合理选择配送中心。选择配送中心时要分析交通要道和各分店的地理布局两个因素，即权衡运输成本和配送成本的关系，遵循合理化的原则来规划物流网络。
④重视供应链运作过程中信息系统的集成，提高信息传递速度，达到信息共享，物流顺畅的目的。物流信息不仅要在企业内部实时共享，更要传递给供应商。
⑤采用集成化供应链管理，强调产品设计要基于客户需求，强调供应商参与产品设计，以提高物流运作效率。
①建立从产品设计、供应商选择、运输配送等环节的一体化供应链管理体系。与供应商建立战略合作关系，共同促进产品质量的提高和产品成本的控制；把从供应商到客户的每一环节都纳入到供应链管理中；严格管理供应商，从评选供应商开始，在合作过程中设立科学评价标准，进行严格考核、评价、激励供应商。
②重视仓储、运输、包装、装卸搬运等物流各环节的合理化，提高整个物流系统的效率，降低物流成本。由于物流各功能活动的效益背反，在成本控制时不能仅仅关注个别物流成本的控制，而要从系统成本的角度来管理，掌握好物流成本各构成项目之间的关系。
③科学规划物流体系，合理选择配送中心。选择配送中心时要分析交通要道和各分店的地理布局两个因素，即权衡运输成本和配送成本的关系，遵循合理化的原则来规划物流网络。
④重视供应链运作过程中信息系统的集成，提高信息传递速度，达到信息共享，物流顺畅的目的。物流信息不仅要在企业内部实时共享，更要传递给供应商。
⑤采用集成化供应链管理，强调产品设计要基于客户需求，强调供应商参与产品设计，以提高物流运作效率。
答案解析
略
相似试题
（简答题）
"宜家"的供应链运作在全球拥有180家的"宜家"连锁商店，分布在42个国家。2002年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。从产品设计开始，"宜家"就坚持自己设计，并拥有产品专利，具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计确定之后，设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家"宜家"贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时，"宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并经常进行考核。在物流环节上，为保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行的"平板包装"，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的；又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，"宜家"在全球的近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。"宜家"通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。因此，"宜家"的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心，又转回到商店。 我们从中得到哪些启示？
（判断题）
通常，第三方提供商分为两种：资产公司和非资产公司。两者主要的不同在于：资产公司拥有自己的运输设备和仓库并进行管理及运作，而非资产公司则更多地致力于向客户提供全方位的信息服务，从而使客户能更好地从事供应链的运作与管理。
（判断题）
在供应链的运营中，产品的市场是供应链中信息流、产品/服务六、资金流运作的驱动器（）
（判断题）
供应链管理不能在全球物流中采用，主要是各国法律不同。
（单选题）
反映供应商在实现接受订单过程，交货过程中的表现及运作水平的采购绩效评价指标（）
（单选题）
供应链运作的表现是（）
（单选题）
反映供应商在实现接受定单过程，交货过程中的表现及运作水平的采购绩效评价指标是（）
