（单选题）
一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥，采取整车运输的方式，下面哪种方式可能会产生最低的运输成本？（）
A完成产品的再分类
B减少包装的重量
C所有运输使用一个承运人
D找承运人必须是空驶回芝加哥的
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）
（单选题）
一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）
（单选题）
供应经理从中国进口了一种部件，用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城，然再运送到位于新泽西的制造厂，这种部件的相关成本是单位成本=$.25关税=$.01/单位仓储费=$.05/单位从中国至纽约的费用=$.06/单位海关手续费=$.02/单位从纽约至新泽西的运费=$.01/单位新泽西工厂的仓储费=$.02/单位该部件的到岸成本是多少？（）
（单选题）
一家电子制造商的生产线包括DVD播放机，该播放机包含一个不寻常的指示盘，在任何其他产品中均未使用。该指示盘价格昂贵，安装困难。一个跨职能团队被指派最大化减少此部件所造成的成本和问题。供应经理通过以下哪些方式可对该团队做出最佳贡献（）
（单选题）
一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）
（单选题）
在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）
（单选题）
一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
（单选题）
一个生产小工具的供应经理组成了一个跨功能的团队，来研究标准化的机会。目前，小工具的生产厂坐落在香港，加斯达黎加和美国，下面哪个因素最不可能影响到标准化项目（）
（单选题）
一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）
