（单选题）
产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）
Aa.正面对抗
Bb.信息过滤
Cc.影响区域
Dd.基本沟通力
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）
（单选题）
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）
（单选题）
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
（单选题）
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）
（单选题）
项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）
（单选题）
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
（单选题）
一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
（单选题）
一个项目经理的团队遇到问题。人们总是不断在看上去微不足道的问题上遇到麻烦：谁在会议上做记录，办公室如何着装才合适，人们要请假时需要通知哪些人。这些问题开始很小，但是随着越来越多的人遇到问题，情况迅速恶化。这种情况最有可能是因为缺乏什么造成的（）
