（1）生产运作管理思想的起源（科学管理）（泰罗）
①定额化：劳动定额、材料消耗定额、产量定额和质量定额。
②标准化：按标准进行操作，简化管理手段，使工人变成熟练工。
③计件工资制：提高劳动积极性和生产效率。
（2）精益管理（精益管理源于精益生产-詹姆斯.P.沃麦克）
精益管理的目标：消灭一切生产过程中的浪费！
库存大幅降低，生产周期缩短。
产品质量稳定提高。
各种资源（能源、资金、材料、人力）使用效率提高。
减少各种浪费、降低生产成本，增加企业利润。
提升员工士气、企业文化、增强企业的竞争力。
对顾客需求快速反应，提高了顾客满意度，扩展了市场占有率。
生产实施手段：
M.RP、MRPⅡ、JIT、6西格玛、全面质量管理、大规模定制等技术。
（3）当代生产管理思想
①“无缺陷”的全面质量管理（TQC）
②“准时制”、“零库存”生产方式（JIT）
③充分受权的工人自主式管理
④满足消费者要求的“高度柔性”的制造系统（MRPⅡ）
⑤信息平台“大规模定制化”生产方式
