（单选题）
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A重新设定人员需求计划
B转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C与项目小组一起更新责任分配矩阵
D重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
正确答案
答案解析
很明显，责任分配矩阵在制定完成后不是一成不变的，随着项目的需要和人员的变动，要动态维护，以准确反映项目的人员和工作之间的责任关系。是不是聘请高端人员视项目需要而定，要注意的是高端人员在带来高回报的同时也要求高的人工成本，同时也要及时更新责任分配矩阵。
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（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
（单选题）
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（单选题）
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（单选题）
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
（简答题）
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。
