（1）奥运物流的含义奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品从供应地到接收地的实体流动过程，以及根据实际需求提供的延伸服务，它包含了运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送及相关信息处理等内容。2008年奥运会，从最初的奥运场馆建设到最终的奥运会结束，需要庞大的物流体系支撑。这无疑为我国的物流业带来了千载难逢的商机。在物流设施规划与建设、物流组织与管理、物流技术创新与应用等方面对主办国提出了很高的要求，给我国现有的物流业带来了极大的挑战，也促进了国内物流业的迅速发展和不断自我完善。
（2）我国物流业存在的问题目前，我国物流业还存在很多问题，具体如下：
①物流系统各环节的衔接较差，运转效率不高；
②现有的物流基础设施虽然有了很大发展，但是还比较落后；
③各种物流基础设施的规划和建设缺乏必要的协调，因而基础设施的配套性、兼容性差，系统功能不强；
④各种运输方式之间、不同地区运输系统之间相互衔接的枢纽设施建设方面缺乏投入，对物流产业发展有重要影响的各种综合性货运枢纽、物流基地、物流中心建设发展缓慢；
⑤物流系统技术水平低，装备落后；
⑥物流标准化滞后，缺乏有关的标准及规章制度，同时在推行标准方面也缺乏必要的力度；
⑦由于经济利益部门化和地区化弊端的存在，在物流业的管理体制和机制上的协调能力较差。这样的物流现状和体制很难承担奥运物流的全部要求。
（3）奥运物流给我国物流带来的机遇奥运物流对主办国物流商业环境的要求将会促进我国物流界对以上存在的问题进行大范围的调整，主要体现在以下几个方面：
①加强统一领导，建立必要的政府部门间协调机制；
②实施有利于物流企业发展的相关政策；
③大力发展第三方物流服务，培育社会化的物流市场；
④抓好物流标准化体系建设；
⑤加强物流入才的培养。总之，北京奥运会使中国物流业与国际物流业同场竞技，按国际标准和惯例提供服务，中国物流业只有与国际接轨，才能分享奥运物流市场这块大蛋糕。北京奥运会在给中国物流业提供巨大的市场空间的同时，也使中国物流业找到了高水准服务的参考指标，其示范作用将进一步加快中国物流的现代化进程。
（简答题）
为什么说北京举办2008年奥运会，为我国物流发展提供了新的机遇？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
W企业2008年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次／年。请计算该企业的年度平均库存额是多少？多长时间库存周转一次？
（简答题）
某单位2008年某物资的单位价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价格的25％，单次订货费用为100元，通过预测，预计2009年该类物资的总需求量为1800单位。若2009年单位物资的价格、持有成本和单次订货费维持在2008年水平。请算出2009年的经济订购批量、经济订货周期和年总成本。
（多选题）
我国于1989年由北京市食品配送中心从荷兰LAND公司引进了物流领域第一套自动化分拣系统，分拣能力和分拣道口分别为（）。
（多选题）
我国于1989年由北京市食品配送中心从荷兰LAND公司引进了物流领域第一套自动化分拣系统，分拣能力和分拣道口分别为（）。
（多选题）
我国于1989年由北京市食品配送中心从荷兰LAND公司引进了物流领域第一套自动化分拣系统，分拣能力和分拣道口分别为（）。
（多选题）
我国于1989年由北京市食品配送中心从荷兰LAND公司引进了物流领域第一套自动化分拣系统，分拣能力和分拣道口分别为（）。
（简答题）
什么是物流成本冰山说、"黑大陆"说、"第三利润源"说？物流成本冰山说存在的原因是什么？
（简答题）
2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的"进场费"，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界"沟通"的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆．沃尔顿有句话说："供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本"。请回答下列问题：
（简答题）
2003年某月，某行业协会下属的17家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说，一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是，世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的"进场费"，而且6月沃尔玛到北京开店时，向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界"沟通"的范畴，形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆．沃尔顿有句话说："供应链制胜的关键--永远都要比对手更好地控制成本"。请回答下列问题：
