1.该公司在生产物流方面存在的问题：（1）生产物流杂乱、运输距离长、运输效率低；（2）运输手段单一，运输能力有限；（3）物料乱堆乱放，没有固定地点，在制品没有定额；（4）生产设施布局没有经过科学规划。
2.违反了以下原则：（1）物料搬运路程最短原则；（2）尽量做到库存合理原则；（3）选择合理的搬运设备原则。
3.综合车间应该按照产品原则进行布置，即按照半挂车、全挂车的生产工艺流程，将设备和工序布置成生产线。因为综合车间生产产品种类比较单一，只生产半挂车和全挂车，产量比较大，适合按照产品原则进行布置。这样布置成生产线，物料运输方向单一、运输距离最短、运输成本低。
4.设施布置时要考虑的内容：（1）符合工艺规程的要求，避免工序间的往返交错，生产周期最短。（2）最有效地利用空间。（3）物料搬运费用最少，尽量缩短运输路径，使用合适的运输工具，避免运输的往返和交叉。（4）保持生产和安排的柔性，满足产品品种、工艺和设备的变化。（5）为职工提供一个方便、安全、舒适的作业环境。
（题干）
本题共计 1 个问题
某挂车制造公司占地200亩，生产厂区面积3万平方米，员工800余人，拥有综合车间、特种车辆车间、喷漆车间、机修车间四个主要生产车间。主要生产制造运输汽车的车斗，即半挂车、全挂车，还有少量的特种车，年产各类挂车6000余辆。公司最初是从生产拖拉机车斗开始的，规模很小，当时只有十几个工人，一个小车间。经过十多年的滚动发展，车间不断新建、扩建，人员不断增加，设备逐渐购置，发展成目前的规模。由于缺乏统一规划，工厂布局和车间布置很不合理，例如，生产半挂车、全挂车为主的综合车间，经过多次扩建，从原来只有一跨30m宽，扩建成现在的三跨78m宽。虽然车间只生产工艺非常相近的半挂车和全挂车，而且产量较大，却没有按照生产挂车的工艺流程来布置，而是将同类型设备安放在一起，原材料、半成品和在制品乱堆乱放，既没有固定地点也没有数量限制，上道工序完成的在制品往往需要经过几个不相干的作业区域才能运送到下道工序，运输距离长，无论大小件都采用行车运输，运输手段单一。由于行车数量有限，加之生产物流方向零乱，行车相互干扰，货物吊运过程中的等待时间平均占运输时间的80%以上，运输效率很低，无法满足生产需要，由此造成许多工序经常性停工待料，生产效率低下。为此，公司决定对生产车间进行重新规划布置，优化企业生产物流。问题：
简答题
第 1 题
1．该公司在生产物流方面存在哪些问题？ 2．该公司在生产物流系统的设计方面违反了哪些原则？ 3．公司的综合车间应该按照什么原则来布置才比较合理？为什么？ 4．请给公司提示设施布置时要考虑的内容。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
某运输企业接受某汽车制造厂的委托，将该厂生产半成品所需的原材料从甲地运到乙地的半成品加工企业，那么该运输企业的服务对象应是（）。
（简答题）
2001年3月25日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了55台商用空调的订单，订单号：5000571。海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到订单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上订单；配送部门（根据配送单）4小时送料到工位。3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给用户。海尔完成客户定制订单只用了5天。请分析：
（简答题）
2001年3月25日某百货公司通过海尔网站的电子商务平台下达了55台商用空调的订单，订单号：5000571。海尔物流采购部门、生产制造部门同时接到订单信息。在计算机系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门向压缩机供应商发布网上订单；配送部门（根据配送单）4小时送料到工位。3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给用户。海尔完成客户定制订单只用了5天。请分析：
（判断题）
生产物流是制造业所特有的，它与生产流程同步。
（判断题）
供应链一般有一个核心企业，由于生产制造企业连接上下游企业紧密，所以核心企业就是生产制造企业。
（判断题）
一般来说，生产制造企业向外部支付的物流费用是很大的一部分。
（判断题）
所谓货主企业主要是指生产制造企业，他们是物流业发展的源动力。
（判断题）
"弹性制造系统"就是结合各种具备弹性制造机能的软硬件设施，以数字控制的方式，所形成的全自动控制生产系统。
