（判断题）
基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
（单选题）
下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
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“基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定等，并检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制”应属于下列哪种控制方法（）？
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项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量。
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在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是（）
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将系统分解为子系统，各子系统功能总和为上层系统的总的功能，再将子系统分解为功能模块，下层功能模块的实现上层的模块功能是指结构化设计思想中的（）.
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工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
（单选题）
范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组织部分以： （）
