可以采取哪些措施来控制跨国公司的经济风险？请简述之。
正确答案
答案解析
相似试题
（简答题）
可以采取哪些措施来控制跨国公司的交易风险？请简述之。
（多选题）
对于已经出现风险信号的不良贷款，银行应采取有效措施以控制风险减少损失，可以采取的措施包括（）。
（单选题）
风险控制措施有：消除，替换，降低，隔离，控制，保护和纪律，在采取措施时，可以使用：（）
（简答题）
在生产过程控制中，采取哪些措施来调整和消除偏差？
（判断题）
规模较大的公司，通常由使用部门的人员来决定货源和发出购货订单，这样可以增强管理控制力度，并能够有批量采购的规模经济效应。（）
（多选题）
针对存货风险企业可以采取的措施有（）。
（单选题）
采取控制措施后，重复分析、评价风险，仍不可接受时应（）该任务。
（单选题）
吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。
（单选题）
直至降低风险后才能开始工作，为降低风险时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行的工作时，就采取应急措施，这是针对（）的控制措施。
