（单选题）
引起项目发生变更的三个主要原因是（）
A项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）
（多选题）
项目范围变更的原因有（）
（判断题）
项目发生了变化，就一定会导致项目的变更
（单选题）
下述哪项输入是合同变更的主要原因（）
（单选题）
由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）
（判断题）
当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始
（单选题）
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
（单选题）
最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术（）
（单选题）
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（）
