公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用()策略
A根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要
BB、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目项目B、项目E的要求
C根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡
正确答案
答案解析
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
(简答题)
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